Friday, October 31, 2014

Centre d'innovation et d'entrepreneuriat - CIE - Je Vois Montreal

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Centre d'innovation et d'entrepreneuriat - CIE

L’entrepreneuriat et l’innovation sont des clés importantes du développement de Montréal. Or, la situation québécoise est préoccupante (moins d’entrepreneurs que dans le reste du Canada et durée de vie des entreprises plus courte que la moyenne des pays de l’OCDE). On sait que l’accompagnement est important : 70 % des entreprises accompagnées par la CDEC dépassent le cap des 5 ans (vs 34 % en moyenne au Québec). En mettant à contribution la richesse et la complémentarité des expertises montréalaises en innovation et en entrepreneuriat, nous voulons accroître la création d’entreprises innovantes et performantes qui feront rayonner notre ville. 

Qui sont les leaders de l'action?

Jean François Lalonde
Nicole Brien s'ajoute pour les échanges préalables sur la plateforme

Description de l'action?

Axé sur l’innovation ouverte, le CIE favorisera l’envol des futurs succès québécois de la nouvelle économie créative.

Il mettra à contribution une variété d’expertises (recherche, formation, innovation et entrepreneuriat) qui agiront en synergie pour catalyser l’émergence et le développement d’innovations, d’entreprises et de projets socioéconomiques.

Il offrira aux entreprises, travailleurs autonomes, entrepreneurs, chercheurs et étudiants :

  • des services (accompagnement, financement, service de résolution de problèmes et de démarrage de projet, outils de collaboration, cercles de synergie, réseautage, formation);
  • des espaces (bureaux fermés et partagés, espaces communs, ateliers et laboratoires partagés facilitant le prototypage rapide de produits, etc.).

À quel moment cette action sera-t-elle réalisée? (choisir une des options suivantes)

Dans les deux prochaines années.

Quel sera le territoire touché par votre action? (choisir une des options suivantes)

Ville de Montréal

En quoi l’action contribue-t-elle à la prospérité de la métropole? Quelles sont les retombées attendues? (100 mots max.)

En lien avec les institutions académiques et à proximité du futur campus scientifique de l’Université de Montréal, le CIE :
·       Suscitera l’émergence d’innovations et de projets par la combinaison des savoirs et des idées;
·       Valorisera les innovations issues de la recherche;
·       Soutiendra le développement de projets d’affaires et de collaborations;
·       Stimulera la fibre entrepreneuriale dans le milieu académique et la communauté;
·       Expérimentera de nouveaux modes d’accompagnement, de financement et de développement des compétences;
·       Accélérera la création et la croissance des entreprises, des organisations et des emplois;

·       Favorisera le développement d’un environnement d’innovation technologique ouverte.

Décrivez le caractère novateur de l’action. (100 mots max.)

Le CIE se distingue par son effet structurant sur la chaine de soutien à l’entrepreneuriat. Différents milieux - académique, recherche, entrepreneuriat, innovation ouverte et communauté - agiront en synergie dans toutes les étapes de développement des entreprises et des projets.

Les startups universitaires ou les projets socioéconomiques prometteurs seront accompagnés dès l’étape d’idéation.


Bénéficiant d’un apport continu d’expertises en entrepreneuriat, en financement, en innovation ouverte et en commercialisation, les créations québécoises, qu’elles soient technologiques ou sociales, auront ainsi toutes les chances de s’épanouir et, selon les cas, d’innover dans les façons de faire ou de percer les marchés.

Décrivez le potentiel de rayonnement pour Montréal. (100 mots max.)

Le Centre permettra de faciliter la création d’entreprises et d’accroître la commercialisation d’innovations technologiques, scientifiques et sociales québécoises.


Par ailleurs, le Québec est déjà reconnu pour son caractère innovateur au plan de l’économie sociale et de la coopération. En développant de nouvelles façons d’accompagner la création et la croissance d’entreprises, notamment par la mise en place de modes de formation et de financement innovants, par la création de réseaux et de cercles de coopération, le CI pourra confirmer cette réputation québécoise d’innovation sociale.  

Qui sont les partenaires impliqués dans cette action?

CDEC Rosemont-Petite-Patrie (organisation porteuse)
Poly-UdeM, Centre d’entrepreunariat Poly-UdeM (préincubation et incubation d’entreprises technologiques)
Inno-centre
La Ruche Montréal
Hub305
Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie
Communautique – organisme porteur du Living Lab Mandalab
Innovitech – consultants en innovation
École des sciences de la gestion – UQAM
Université de Sherbrooke
HEC Montréal

Faculté d’aménagement de l’Université de Montréal

Le financement du projet sera-t-il prêt pour le 17 novembre (réf. critères de sélection)?

Le budget de la phase 1 du projet sera prêt le 17 novembre. Le budget pour la réalisation de l’ensemble du projet devrait être bouclé dans un horizon de 24 mois.

Quels sont les obstacles actuels à la réalisation de cette action? (100 mots max.)

Il n’y a pas, à proprement parler, d’obstacles.

Souhaitez-vous poser certaines questions concernant votre action à la communauté? (100 mots max.)

L’offre de service a été développée par des intervenants d’expérience, en contact direct avec les clientèles visées, elle répond donc aux besoins.

Afin de mieux orienter le déploiement des volets « résolution de problèmes (plateforme en ligne notamment) », « outils de collaboration  (de type cocréation) » et  « cercles de synergie (réseautage, innovation, idéation) », entrepreneurs ou porteurs d’innovations actifs ou en devenir, sont invités à exprimer ce qu’ils voudraient trouver, précisément, dans ce type de services. Quelles questions poseriez-vous dans un cercle? Qu’auriez-vous aimé qu’on vous dise, lors de votre démarrage ou des phases clé de votre développement?


Quelle est l’adresse du site Internet de l’action (si applicable)

Des chercheurs dénoncent les politiques du gouvernement Harper | ICI.Radio-Canada.ca

Des chercheurs dénoncent les politiques du gouvernement Harper | ICI.Radio-Canada.ca

Thursday, October 30, 2014

Handshake Issue #15: Connectivity

Handshake Issue #15: Connectivity:



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Article de MEO MArc-Etienne sur la participation des villes et la collaboration avec des experts d'entreprises privées.


Tuesday, October 28, 2014

Canadian companies lag global peers in innovation - The Globe and Mail

Canadian companies lag global peers in innovation - The Globe and Mail: "ms in which Canada aspires to be"



A global ranking, to be published by the Boston
Consulting Group Tuesday, shows Apple Inc., Google Inc. and Samsung Electronics
Co. Ltd. at the top of its measure of the 50 most innovative companies.
American firms dominate the ranking (though their presence is diminishing),
with companies in China, Japan, South Korea, Germany and the Netherlands also in
the top 50.

Canadian executives seem to be
putting a lower priority on innovation. The consulting group’s survey shows
just 22 per cent rate innovation as their top corporate priority this year,
down from 30 per cent last year. A dwindling portion – 65 per cent – are
placing innovation in their top three priorities, down from 78 per cent a year
earlier, the single largest decline of any country in the study.


A full
85 per cent of respondents rank their innovation skills as average or worse,
while just 4 per cent of respondents rank themselves as strong or disruptive
innovators. And though most executives plan to spend more on innovation this
year, in Canada, spending intentions ebbed to 59 per cent from 60 per cent.